（一）管理咨询公司
一、麦肯锡管理咨询公司
麦肯锡大中华分公司包括北京、上海、香港、台北 四个分公司，正日益成为麦肯锡最富活力的分公司之一。近几年来，我们成功地在大中华地区开展了一系列项目，为国有企业、快速增长的高科技企业、领先的本地金融机构以及该地区的跨国公司等各类客户提供了广泛的咨询服务。

二、毕博管理咨询 - Bearing Point
原毕马威管理咨询(KPMGConsulting)。毕博是世界最大的管理咨询公司之一，年收入近31亿美金。 除传统的管理咨询服务外，毕博管理咨询也不断利用新兴的高科技技术为客户提供新的服务项目。毕博管理咨询在公共和私人领域为全球2,500余家客户提供服务，其中包括430家《财富》前1000强企业，和72家《财富》前100强企业。2002年5月1日成功收购安达信咨询业务，成为中国最大的管理咨询公司前中国最大的管理咨询公司

三、波士顿咨询 -The Boston Consulting Group
波士顿咨询 -The Boston Consulting Group是Bruce Handersen在1963年成立了一家纯粹的战略咨询公司。布鲁斯在咨询中运用了经验曲线，成长与份额矩阵等分析方式。经过近40多年的发展，波士顿顾问公司已经成为一家全球著名的管理顾问公司,就发展策略及经营业绩为大型国际性企业和组织提供专业的咨询服务。波士顿公司而且为管理理论的发展也作出了卓越的贡献，他们率先提出并成功运用推广一些著名的管理理念和分析模型，丰富了管理理论

四、汉普管理咨询　Ｈan Consulting
该公司是专业致力于现代管理咨询的国际性公司，就是将最先进的管理思想、管理模式与现代化的IT技术手段相结合，为企业实 现管理理念革命（Revolution）、管理模式重组（Reengineering）和管理手 段改造（Reform）提供专业化咨询服务。为客户适应电子商务时代的电子供应链管理提供专业化、高水准的咨询服务，以期显著提升客户的市场竞争力、管理水平和管理绩效。

(二) 世界著名咨询专家
一、马越
马越是“惠普中国系”培养的经理人之一。其在惠普咨询事业部任总经理期间，惠普中国区咨询业务得到了300%的增长，2002年底跳槽汉普，同时出任联想副总裁负责IT服务整个市场战略的规划，在其带领下汉普放弃了一切以‘打单’为导向的战略，调整汉普业务策略，改多头出击为专注，稳妥地推进业务；提升管理理念和方法，注重经营管理能力，注重业务发展规律，马越来到汉普之后，基本沿用了汉普原来的所有管理团队，一年之后，这个核心管理团队的成员全在，没有增加也没有减少，过去汉普每年的亏损有4000～5000万人民币，2003年的亏损大幅缩减已经接近盈亏平衡点。
　　
二、李纲埃森哲中国区总裁
对于管理咨询顾问，最经典的一个疑问就是：洋跑车如何才能在中国企业管理的土路上开好？因为在土路上跑车往往还不及驴车跑得快走得好。李纲很清楚这样的疑问，但他更希望通过洋咨询与本土企业的磨合，让埃森哲在中国飞驰起来。
　　李纲是文革后第一批考入复旦的大学生，后赴美在休斯顿大学攻读当时热门的电子专业。1985年，硕士毕业的他得到进入埃森哲工作的机会。
　　作为当时唯一的亚裔员工，李纲逐渐学会了美国人的生存方式：要积极表达自己的看法，而不是躲在人后一声不吭。一直坚守在埃森哲的李纲就这样从最基础的分析员、咨询顾问和经理做起，16年后，当时和他一同进入公司的20人，只留下两个，且都成了埃森哲的合伙人。
　　风光和艰辛可以同时用来形容咨询业，对于这一点，李纲再清楚不过。1992年，李纲告别妻子和一岁多的女儿，来到刚刚结束政治动乱的阿根廷。他的任务是将一家国有企业私有化，但是公众对此非常反对，时常集结在大楼前示威游行。有一次大家刚刚离开办公室，一枚炸弹就炸开了。
　　阿根廷项目收尾后，经过考验的李纲被埃森哲高层列入了“中国攻略”的名单。1998年，“中国攻略”加速，李纲重返祖国，出任埃森哲中国区总裁。

三、黄辉—毕博管理咨询中国区总裁
目前，毕博的国内客户占到90%强，其中以国企为主，占85%，其余为民企。在其服务对象名单中，除了一些为人熟知的跨国公司外，上海宝钢、国泰君安、中国移动、中国电信、中国联通等国内重量级客户的名字赫然在目。2003年3月正式投入使用的毕博全球开发中心，在三五年内，软件工程师人数要达到5000人。毕博每年外包的业务总额达到6亿美元，其中的三分之一的产品可以转移到上海这个开发中心开发，这是毕博对中国市场战略地位的考虑。

四、万建华----中国银联股份有限公司总裁
介绍：万建华，男，1956年出生，汉族，中共党员，工商管理博士、高级经济师。1982年毕业于厦门大学经济学院金融系，获学士学位，1985年毕业于中国人民银行研究生部货币银行学专业，获硕士学位，1997年毕业于美国南加州职业大学，获博士学位。历任中国人民银行总行资金管理司副处长、处长，招商银行总行副行长兼上海分行行长、总行党委副书记兼常务副行长，现任中国银联股份有限公司董事长兼总经理。万建华受聘为厦门大学、西南财政大学、中国人民银行研究生部兼职教授、中国人民银行研究生部硕士生导师，中国金融学会理事、深圳金融学会副会长。

五、黎瑞刚
33岁的黎瑞刚成为上海文广新闻传媒集团的新任总裁，包括上海两大报业领导人在内，他是最年轻的。2002年10月至今，在黎瑞刚上任短短的一年多时间里，上海文广新闻传媒集团(SMG)获得了全新的发展空间，屡次成为业界瞩目的焦点。2003年年初，文广传媒拿到了国家广电总局的批文，与CNBC建立了战略伙伴关系，每天由文广旗下的上海电视台财经频道为CNBC亚太制作两档直播节目，通过CNBC的全球收视网络，用英语向全球观众播出中国的财经信息。2003年年中，第一财经挂牌，这是黎瑞刚对频道跨领域经营的一个试点。它集电视、
广播、报纸和咨询为一体，耗资1亿元。黎瑞刚希望它在将来能成为中国的“道琼斯”。这笔投资的回收期也许非常漫长，但黎瑞刚认为“我们首先要培育这个市场。”9月初，上海文广击败央视巨无霸，拿到了中超联赛的转播权。10月18日，文广面向全国推出东方卫视，它以原上海卫视为基础，斥重金全新打造。此次改版也是文广当年最大的一笔投资。